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Erar­beiten Sie rasch ei­ne Last-minute-Stra­­tegie zum Brexit

Irgendwie trifft der Bre­xit je­den Be­trieb, et­wa über die Lie­fer­ket­te oder Li­qui­di­täts­pro­ble­me bei Kun­den. Fir­men­chefs müs­sen sich darauf vor­be­rei­ten. Da das Ri­si­ko des un­ge­re­gel­ten EU-Austritts von Groß­britan­nien steigt, sind schnell wirk­sa­me Vor­kehrun­gen zu treffen.

Text: Frank Wiercks


Das Wort des Jahres und das Unwort des Jahres 2018 sind bereits gewählt – aber „Brexit“ oder „Brexit-Chaos“ wären auch würdige Titel­träger gewesen. Wie erwartet, hat das Unter­haus in London den Vertrag abge­lehnt, mit dem Premier­mi­nis­terin Theresa May Groß­bri­tan­nien gere­gelt aus der EU führen wollte. Nun ist völlig unklar, was zum offi­zi­ellen Austritts­datum am 29. März 2019 passiert. „Schmerz, Wut und Ratlo­sig­keit“ titelt etwa die „Tages­schau“ und beschreibt, wie sich die EU-Kommis­sion jetzt auf einen harten Brexit vorbe­reitet, also eine Tren­nung ohne Verein­ba­rung zu künf­tigen Rechten und Pflichten. Und zitiert zur Beschrei­bung der aktu­ellen Situa­tion die irische Euro­pa­ab­ge­ord­nete Mairead McGuin­ness mit der Fest­stel­lung: „Sicher ist nur eines, alles ist unsi­cher!“

Die Un­si­cher­heit beim Bre­xit ist größer denn je

Unsi­cher­heit: Genau das mögen die weitaus meisten Unter­nehmer gar nicht. Noch schlimmer ist für Firmen­chefs nur, wenn sich Unsi­cher­heit sogar mit Zeit­druck paart, so wie jetzt beim Brexit. Nicht nur, dass niemand weiß, wie es weiter­geht. Die Lösung für den geord­neten Brexit muss auch noch bis zum 29. März verein­bart sein, sonst ist Groß­bri­tan­nien mögli­cher­weise einfach raus. Das würde bedeuten: Kaum noch entspannte Rahmen­be­din­gungen bei Geschäften und Reisen auf der Insel. Die wurden bislang durch Regeln zum freien Verkehr von Personen, Waren, Dienst­leis­tungen und Kapital inner­halb der EU garan­tiert. Statt­dessen Zölle sowie Papier­krieg in Form von Import- und Export­be­schei­ni­gungen oder Visa für die Grenz­über­que­rung. Ob es wirk­lich so kommt? Keiner weiß es, es herrscht Unsi­cher­heit.

Viele Mit­tel­ständ­ler ha­ben den Bre­xit bis­her igno­riert

Wobei: Eigent­lich ist die Zeit der Unsi­cher­heit vorbei. Zumin­dest für jene vielen Unter­nehmer, die bisher nicht genau wussten, ob sie sich über­haupt mit dem Thema beschäf­tigen sollten. Sie wähnten sich nicht betroffen oder glaubten an eine Austritts­ver­ein­ba­rung. Diese Firmen­chefs müssen das Thema jetzt rasch angehen. Fast 40 Prozent der deut­schen Mittel­ständler antwor­teten kurz nach dem Brexit-Votum auf die Frage, ob der Austritt Groß­bri­tan­niens gut oder schlecht für die EU sei, dass sie dazu keine Meinung haben. Auch in den folgenden zwei Jahren kümmerten sich vor allem die Verant­wort­li­chen in klei­neren und mittel­großen Betrieben wenig um das Thema. Erst vor Kurzem begannen sie nach Einschät­zung des Bundes­ver­bands der Deut­schen Indus­trie (BDI), den Ernst der Lage zu erkennen – und mit einer Situa­ti­ons­ana­lyse. Oft aber doch zu spät oder zu wenig: Die IHK München und Ober­bayern etwa meint, der Mittel­stand in Ober­bayern sei kaum auf den Brexit vorbe­reitet.

Der Bre­xit kann je­den di­rekt oder in­di­rekt be­treffen

Also: Spätes­tens jetzt, wo der harte Brexit zur realen Gefahr wird, muss jeder Firmen­chef reagieren. Er sollte in enger Abstim­mung mit Anwalt und Steu­er­be­rater genau prüfen, ob seine Firma nicht doch direkt oder indi­rekt vom Brexit betroffen ist. Auswir­kungen hat der EU-Austritt Groß­bri­tan­niens – egal in welcher Form – auf alle Aspekte der unter­neh­me­ri­schen Tätig­keit, insbe­son­dere:

  • Waren­ver­kehr
  • Trans­port
  • Finanz­dienst­leis­tungen und Versi­che­rungen
  • Personal und Bildung
  • Verträge
  • Gewerb­liche Schutz­rechte und Normen
  • Steuern

Mit größter Sicher­heit dürfte deshalb jeder Unter­nehmer irgendwo einen Punkt finden, wo er reagieren muss. Es könnte etwa passieren, dass über den in England produ­zie­renden Zulie­ferer eines Zulie­fe­rers die Versor­gungs­kette durch drohende Zoll­kon­trollen reißt. Oder Liefer­ver­zö­ge­rungen inner­halb der Supply Chain zu Zahlungs­ver­zö­ge­rungen und so mögli­cher­weise zu Liqui­di­täts­eng­pässen bei einem der Betei­ligten führen. Auch wenn man das entspre­chende Vorpro­dukt selbst nicht braucht, droht über finan­zi­elle Verbin­dungen oder Zahlungs­flüsse eine erhöhte Anste­ckungs­ge­fahr für alle Partner.

Jetzt noch ei­ne Last-minute-Brexit-Stra­­te­gie er­stellen

Noch ist es nicht zu spät, das eigene Unter­nehmen auf indi­rekte Probleme durch den Brexit vorzu­be­reiten. Dazu könnte gehören, mit dem Steu­er­be­rater die Auswir­kungen auf die Liqui­dität zu berechnen. Etwa für den Fall, dass die Umsätze eines in England tätigen Geschäfts­part­ners einbre­chen und er in Zahlungs­schwie­rig­keiten gerät. Wer diesen Fall schon jetzt mit der Bank bespricht, ist etwa durch eine kurz­fristig erhöhte Kredit­linie auf Turbu­lenzen vorbe­reitet. Politik und Verbände bieten wert­volle Infor­ma­tionen und Check­listen an, die Unter­neh­mern bei der Erstel­lung ihrer persön­li­chen Last-minute-Brexit-Stra­tegie helfen sowie auf das Gespräch mit Anwalt und Steu­er­be­rater vorbe­reiten. Das Bundes­mi­nis­te­rium für Wirt­schaft und Energie infor­miert grund­le­gend über den Brexit. Der BDI hat „111 Orien­tie­rungs­fragen für die Praxis“ zusam­men­ge­stellt. Und der Deut­sche Indus­trie- und Handels­kam­mertag (DIKH) ermög­licht es Unter­neh­mern, sich durch Check­listen für einzelne Themen­be­reiche zu klicken, um zu sehen, von welchen Auswir­kungen des Brexit er betroffen sein könnte.

Worauf warten Sie noch?


Bei Fragen spre­chen Sie uns gerne an.


Quelle: www​.trialog​-unter​neh​mer​blog​.de, Heraus­geber: DATEV eG, Nürn­berg

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